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5月13日，在廣泰大廈三樓大會議廳召開了“經(jīng)營會計首期項目總結(jié)暨二期項目啟動會”，廣泰集團總經(jīng)理李文軒、副總經(jīng)理馮春梅、經(jīng)營會計專家李建祥、經(jīng)營會計專項小組成員以及各班組長以上管理人員參加了會議，會議由運管中心副主任劉旭波主持。
項目執(zhí)行小組組長、廣泰特車總經(jīng)理于洪林進行了一階段項目總結(jié)發(fā)言，在發(fā)言中，于總詳細介紹了一階段的工作進展情況，過程中的難點，取得的成效。隨后，項目專家李建祥進行了發(fā)言，李老師對項目的整體規(guī)劃進行了系統(tǒng)的介紹，他指出，2018年是夯實基礎(chǔ)的一年，2019年是深化改革的一年，重點工作是降本增效和激勵機制的建立，為后續(xù)2020年的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營會計系統(tǒng)項目的首期價值主要有三點：從傳統(tǒng)標準成本向作業(yè)標準成本轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)半成品全工序分步結(jié)轉(zhuǎn)成本核算；促進工藝、財務(wù)、IT信息三融合。在二期項目中，重點是工藝定額的不斷完善和薪酬體系的搭建。
項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、廣泰集團副總經(jīng)理馮春梅隨后發(fā)言，馮總結(jié)合公司運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從財務(wù)角度對公司的運營質(zhì)量進行了深度解析，指出建立大數(shù)據(jù)的核心思維是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力、財務(wù)的四位一體，融合發(fā)展，要逐步建立預(yù)警機制，關(guān)注運營風險，而經(jīng)營會計項目是實施科學(xué)、數(shù)據(jù)管理的開始。隨后，馮總宣讀了《關(guān)于成立經(jīng)營會計（二期）項目小組的決定》。
最后，項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、廣泰集團總經(jīng)理李文軒總結(jié)講話，他首先對項目首期取得的成績予以充分的肯定，并對項目小組成員的辛勤努力表示感謝。隨后，軒總結(jié)合近期發(fā)生的數(shù)起質(zhì)量案例對經(jīng)濟運營質(zhì)量進行了深入解讀，指出經(jīng)濟運營質(zhì)量是個系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)的眼光看待和開展我們的工作，做事情要全面考慮，綜合平衡，同時，各部門間要密切配合，共同打造廣泰生態(tài)鏈。
經(jīng)營會計首期項目總結(jié)暨二期項目啟動會的圓滿召開為首期工作畫上了一個圓滿的句號，也為二階段工作的開展拉開了序幕，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過大家的齊心協(xié)力、密切配合，該項目的后續(xù)工作必將能夠順利實施并取得圓滿成功，為廣泰公司高質(zhì)量、健康發(fā)展添加一道亮麗的風景。
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